2014年4月1日，广东金岭糖业集团有限公司在湛江金海酒店召开了2013年述职报告会。参加会议的有集团公司股东、董事会成员、班子成员、顾问、各部门领导、各子公司总经理助理以上人员共40人。会议由董事长助理欧茹主持。集团公司领导班子成员、各部门、子公司第一负责人共19人向大会作了述职报告，对自己一年来履行岗位职责所取得的成绩和不足进行了自我评价。考核小组对他们的通用能力和执行力进行了评估打分。集团公司林水栖董事长、李仁鹏总裁分别在会上作了重要讲话，对进一步做好绩效管理工作提出了要求和希望。

 
　　林水栖董事长自始至终参加了会议，并在会上作了重要讲话。他说，集团公司自2012年开展绩效管理工作以来，经过两年时间的不断完善，逐步走向了正常化，对经营管理工作起到了助力作用。他对各位述职人一年以来履行岗位职责，做好经营管理工作所取得的成绩给予了肯定，同时希望各述职人再接再厉，发扬成绩，克服缺点，在新一年做出新的成绩。同时，他也指出，虽然绩效管理工作取得了一定的成效，但还不够完善。为此，林水栖董事长在会上提出了四点要求：一是继续转变观念，在思想上、领导上、行动上高度重视绩效管理工作。经过实践的证明，绩效管理工作是行之有效的。作为管理者，必须要树立正确的心态，对待绩效管理，以更积极、更好的带头作用，抓管理促落实，真正让绩效管理工作起到助力作用，杜绝流于形式；二是要从自我做起，真正负起管理的责任。作为领导者，要有高度的责任感，为公司的发展着想，为员工着想。要切实加强自身的贯彻执行力度，积极起到以身作则、带头作用；三是真抓实干，继续做好绩效管理的工作。根据公司的发展战略，结合公司的利益和员工的切身利益，制定出科学、合理，有激发向上的考核方案，使绩效工作覆盖到每个员工身上去，让所有人都参与到这项工作当中，发挥自己的才智和热情，促进公司的发展；四是要充满信心，同心协力，努力完成公司的各项经营管理任务。虽然面临的困难重重，但我们有团结有力的领导班子，有广大员工的忠诚和支持，我们对任何事情都有应对的信心与力量，只要对自己充满信心，发挥大家的力量，就能克服一切困难，往发前进。

 
　　李仁鹏总裁对大会作了总结发言。他对各位述职人为公司各项业务发展所付出的努力表示感谢，对敢于客观地指出存在问题，并提出整改的措施，这种对公司、对自己的责任感给予了高度的赞扬。同时，对做好下一步绩效考核工作出了具体的计划和安排。并希望各述职人继续做好绩效管理工作，真正把绩效管理工作贯穿到经营的各个环节中去，更好地为完成各项任务和为公司的发展服务。