2013年4月3日，广东金岭糖业集团有限公司在金岭糖业公司隆重召开了2012年度述职报告会。集团公司各主管领导、部门、各子公司主管领导共16人向大会作了述职报告。他们高度概括了一年来的工作业绩、主要做法，以及提出存在问题和下一步的工作想法。集团公司领导分别对他们进行了素质评估。集团公司林水栖董事长自始至终参加了会议并在会上作了重要讲话。会议由集团公司副总裁李仁鹏主持。参加会议的有集团公司高管成员、顾问，各部门总经理、副总经理，各子公司总经理助理以上人员、人事行政部、财务部、生产部负责人共46人。

　述职报告会是绩效管理工作的一项内容。2012年，集团公司为了进一步加强经营管理工作，增强管理责任，提高管理效率，促进公司管理的规范化，实现公司发展战略的有效实现。集团公司分别与集团公司各高管人员、各部门和子公司负责人签订了《绩效目标责任书》，把管理责任、目标落实到各负责人身上，奖罚挂勾。经过一年来的实践，取得了较好的成果，为继续推行绩效管理积累了经验。在述职报告会上，林水栖董事长对各述职人的管理工作给予肯定，高度评价了公司全体员工过去一年所作出的贡献。他说，像这样的述职报告会，在公司成立以来还是头一次，会议开得很好，很及时又有意义。这个会议，不仅对今后的绩效管理工作具有启迪、完善和指导作用，而且能让每位负责人得到了一次自我管理能力提升的机会和平台，对做好今后管理工作具有很好的促进作用。同时，他对下年度工作提出了几点要求，一是要继续做好绩效考核工作，通过这次的考核，要找出存在问题，采取措施逐步完善，坚持把这项工作继续推行下去，这不仅是企业做强做大的需要，也是提高效率，节省成本的需要；二是要提高思想认识。重视做好绩效管理工作，就是重视自己的责任，重视经营管理，只要具有高度的责任感就一定能做好管理工作，这也是公司推行绩效管理工作的目的所在；三是要把绩效管理工作转化为推动各项工作的动力，各责任人要把压力转化为动力，把绩效管理工作当做提升自己能力和价值的机会对待，要努力完成绩效任务；四是要加大动员全体员工积极参与绩效管理工作，把任务层层落实，做到人人有责，人人都有任务考核，只要充分调动员工的积极性，集众人之智，举众人之力，就能更好地完成任务；五是要及早做好各项工作，如下一榨季的检修准备工作、甘蔗管理工作、员工培训工作及北部湾公司建设工作。最后他指出：当前，无论是社会环境，政策环境，对我们公司的跨越发展都有很有利的方向，只要我们的管理能跟上，使管理观念和管理能力，适应形势发展的要求，适应公司发展的需要，就能与时俱进，实现我们发展的目标。