2012年5月4日，广东金岭糖业集团公司在湛江海滨宾馆隆重召开了2012年工作暨绩效目标管理会议。会议报告和分析了集团各部门、各子公司2011年跨2012年榨季生产与2012年第一季工作情况，提出了2012年和2012年跨2013年榨季生产的奋斗目标，实施了绩效管理方案，并由林董事长与各部门、子公司签订《绩效目标责任书》和颁发《授权书》。集团公司林水栖董事长作了重要讲话，常务副总裁郑安胜做会议总结。会议由董事长助理欧茹主持。林水栖、林东春、郑安胜、林日香等集团公司全体董事会成员、集团公司高管成员、各部门主管领导以及各子公司主管人员共44人参加了会议。
　　会议由各公司以及集团各部门分别汇报了2011跨2012年榨季生产以及2012年第一季度工作情况，总结成绩，找出问题，提出了解决问题的意见和下一步工作计划；有关分管高层人员分别对糖业企业、非糖业板块企业、糖业销售情况以及各企业经营情况进行了综合总结和评判，针对存在问题，提出了很多很好改进的方法和建议。

会上，集团公司董事长林水栖做了《规范管理，降本增效，为打造“百年金岭”奠定坚实基础》的重要讲话。他客观地分析了企业内外经营环境，把全面推动规范管理，建立持续发展的管理基础和“降本增效，扭转不利的经营局面，努力提高经营效益，确定为公司2012年两大工作任务。提出了集团公司的总体目标，包括制糖业板块、橡胶加工业板块、农业板块、酒店板块的目标，七项主要经营指标以及十项基础管理工作。他的讲话精神构建出金岭发展蓝图，指明了奋斗目标和努力方向。

会议现场

　　同时，他要求各部门、子公司以及高层成员要明确推行绩效考核对公司今后发展的重要性。实行授权管理后，职业经理人既有权力同时也要承担责任，并且在工作中要以身作则，真正做到各司其职，各负其责。林董事长在讲话中最后指出，2012年是集团公司管理机制改革的第一年，任务重，困难多，工作量大，要求全体员工尤其是高管人员必须统一思想，转变观念，团结协作，紧密配合，努力实现各项奋斗目标，为开创公司新局面，打造“百年金岭”迈出坚定的第一步。

林水栖董事长与集团公司高管签订《绩效目标责任书》

　　在会上，林水栖董事长与集团高层成员、各部门和各子公司负责人签订《绩效目标责任书》和颁发了《授权书》。

林水栖董事长为公司领导颁发《授权书》

　　常务副总裁郑安胜作了会议总结讲话。他说，今天的会议既是集团公司2012年工作会议，也是管理体制改革会议。要求与会人员要以林水栖董事长的讲话为指导，以各项奋斗目标为努力方向，以推行绩效管理为手段，增强信心，群策群力，努力完成各项任务。

股东会代表为林水栖总裁颁发《授权书》

　　这次会议的召开，描绘了集团今后的发展蓝图和方向，激励了全体员工的斗志和信心，同时也对全体员工特别是在座的各位管理人员提出更高更大的要求。充分表明了集团公司董事会推行绩效考核、实现规范管理的坚定信心，以及做大做强，走现代企业发展道路的坚强理念。会议的召开，标志着金岭集团公司正逐步迈进现代企业发展的新阶段。